El ANALISIS

es una comunidad de negocios con organizaciones e individuos que interactúan para producir bienes y servicios de valor para clientes, que son a su vez parte del mismo ecosistema de negocios. Incluye proveedores, productores líderes, competidores, entre otros.

la influencia que en las relaciones sistémicas (causa-efecto), tanto los factores internos (estrategia y estructura) como externos (entorno de mercado) tienen un efecto sobre la competitividad y éxito de una organización.  Se puede decir que cada ecosistema de negocios se autorregula a través de ajustes permanentes de oferta y demanda.

es muy distinto el funcionamiento y el desarrollo que tendrá una empresa creada para darle empleo a sus propietarios y que busca suplir sus necesidades inmediatas, que otra conformada como una organización que nace con un carácter trascendente.

Basado en la forma en que se interrelacionan sus componentes, se pueden distinguir tres tipos básicos de ecosistemas de negocio:

 - Cadenas productivas

 - Redes o conglomerados

 - Clústeres

Dentro del análisis de la cadena de valor, merece un espacio aparte el análisis financiero de la organización, el cual es un diagnóstico que consiste en relacionar las diversas cuentas que integran los estados financieros mediante el uso de índices, que permiten determinar los aspectos positivos y negativos de la situación económica y financiera de la organización , con el propósito de observar su comportamiento y prever situaciones futuras.

Los estados financieros que son materia de análisis son:

- Balance general

- Estado de resultados

El primer paso en un análisis fi nanciero incluye una evaluación de las razones de la empresa. Las razones están diseñadas para mostrar las relaciones entre los rubros del estado financiero dentro de las empresas y entre las mismas. Traducir las cifras contables en valores relativos, razones, permite comparar la posición financiera de una empresa con la de otra, a pesar de que sus tamaños difieran de forma significativa.

Las razones se pueden clasificar en cinco grupos:

- Razones de liquidez: Mide la capacidad de pago de la empresa para sus obligaciones a corto plazo (1 año)

- Razones actividad: rotación y efi ciencia. Son indicadores que permiten evaluar los niveles de actividad, relacionados con las cobranzas, los pagos, niveles de inventario y los activos fijos. Miden qué tan efi cientemente la empresa utiliza los activos y sus recursos en general

- Razones de endeudamiento: Son los índices que permiten conocer la contribución de los propietarios frente a los fondos proporcionados por los acreedores. Indica la capacidad que tiene la empresa para cumplir con sus obligaciones de pago.

- Razones de rentabilidad: Permiten evaluar la eficiencia operativa de la empresa, mostrando la rentabilidad (utilidad) con respecto a las ventas y con respecto a la inversión véase

-Razones de mercado: Relaciona el precio de las acciones de la empresa con sus utilidades y el valor en libros por acción;

consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. Las amenazas y las oportunidades están, en gran medida, fuera del control de una organización cualquiera, de ahí el término “externas”.

las empresas deben formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades y evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas. Por consiguiente, para alcanzar el éxito resulta esencial detectar, vigilar y evaluar las oportunidades y amenazas.

la organización debe hacer un seguimiento de las fuerzas clave del marco nacional e internacional (demográficas, económicas, tecnológicas, político-legales, socioculturales) que puedan afectar su negocio, y de los actores importantes (clientes, competencia, canales de distribución, proveedores)

Estudiar el ambiente nacional requiere evaluar si el contexto nacional dentro del cual opera una compañía, facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial. Esto implicaría analizar las tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían benefi ciar o perjudicar signifi cativamente a la organización en el futuro